Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Сегодня наставничество — один из ключевых элементов HR-стратегии. В современных условиях рынка труда и требований к бизнесу, руководители как никогда стремятся к такому налаженному процессу в компании, когда сотрудники обучаются без отрыва от работы при поддержке своих опытных коллег. T&D и HR специалисты, способные создать и внедрить эффективную систему наставничества, крайне востребованы и нужны для бизнеса в любой отрасли. Курс даст Вам самое ценное — практический опыт. В ходе работы над реальным проектом абсолютно реального Заказчика Вы освоите весь процесс разработки и внедрения качественной системы наставничества в компании. А эксперты-практики обеспечат поддержку на протяжении всего проекта.
Ключевые отличия программы состоят в том, что Вы учитесь:
Мы отлично знаем, какая интенсивность у Вас на работе, поэтому предлагаем максимально удобный и современный формат обучения:
Содержание курса:
Передача знаний внутри компании: “helicopter view”
Знания, необходимые для передачи внутри компании. Определение критичных и уникальных. Понятие “экспертиза” компании.
Неартикулируемое знание и его особенности. Как передается и воспроизводится культура.
Принцип 70/20/10: применение при построение обучения в компании, особенности и инструменты каждого блока, примеры использования в разных бизнесах и на разных уровнях компании.
Роль и ответственность HR, руководителя, сотрудника, тренера, наставника в процессе передачи знаний в компании.
Методология наставничества
Виды обучения на рабочем месте: наставничество, коучинг, шедоуинг, баддинг.
Сильные и слабые стороны наставничества.
Задачи, которые решает наставничество. Случаи, когда лучше использовать другие формы обучения.
Суть и технология наставничества.
Разговор с бизнесом: как понять, что на самом деле компании нужно от наставничества
Место и уровни наставничества в компании
Когда и почему наставничество появляется в компаниях
Степень проникновения наставничества внутри компании
Наставничество для разных категорий персонала: для новых сотрудников, для опытных, для “звездных”, для “резервистов”
Наставничество как часть корпоративной культуры
Разработка и внедрение концепции наставничества
Технология и особенности разработки концепции
Этапы внедрения
Расчет необходимых ресурсов: время, люди, материалы
Особенности встраивания наставничества в рабочий процесс
Подводные камни и пути их преодоления
Выбор, подготовка и мотивация наставников
Кто может быть наставником внутри компании
Способы мотивации наставников
Подготовка наставников: ключевые компетенции и особенности обучения
Где наставнику найти время для наставничества
Оценка эффективности системы наставничества
Формулирование задачи для наставника и наставляемого
Планирование сроков и формата совместной работы
Методы и инструменты оценки эффективности процесса и результата наставничества
Реальная практика на серьезном проекте позволит Вам достичь совершенно нового уровня квалификации и зафиксировать этот опыт в своем резюме. Полученные знания и навыки Вы сразу же сможете применить для повышения эффективности работы Вашего отдела и компании в целом.
Дистанционный формат делает прохождение программы удобным и дает возможность не отрываться от текущей работы. А взаимодействие с успешными практиками обеспечивает эффективное применение теории в реальной работе.
Успейте присоединиться к проектной группе — количество мест ограничено!
Свяжитесь с нами, чтобы узнать дополнительную информацию о курсе — info@tnddive.ru