Курс “Наставничество: путь к эффективности” Lite Dive

Ключевые особенности курса:

- фокус на навыках разработки и внедрения эффективной системы наставничества. Навыках, необходимых именно T&D- и HR-специалисту, а не наставнику;

- дистанционный формат обучения (вебинары, консультации, практические задания). Делает прохождение программы удобным и  позволяет не отрываться от текущей работы.

- обучение у успешных практиков — тех, кто имеет опыт реализации “своими руками” подобных проектов в компаниях.  Обеспечивает разносторонний взгляд и эффективное применение теории в реальной работе.

 В результате Вы получите:

- целостную и системную картину

- конретные шаги разработки и внедрения

- копилку подходов и инструментов, проверенных на практике

- разносторонний опыт успешных практиков

- расширение сети профессиональных контактов

Cодержание курса

1. Передача знаний внутри компании: “helicopter view”

   • Знания, необходимые для передачи внутри компании. Определение критичных и уникальных. Понятие “экспертиза” компании.

   • Неартикулируемое знание и его особенности. Как передается и воспроизводится культура.

   • Принцип 70/20/10: применение при построение обучения в компании, особенности и инструменты каждого блока, примеры использования в разных бизнесах и на разных уровнях компании.

   • Роль и ответственность HR, руководителя, сотрудника, тренера, наставника в процессе передачи знаний в компании.

2. Методология наставничества

   • Виды обучения на рабочем месте: наставничество, коучинг, шедоуинг, баддинг.

   • Сильные и слабые стороны наставничества.

   • Задачи, которые решает наставничество. Случаи, когда лучше использовать другие формы обучения.

   • Суть и технология наставничества.

   • Разговор с бизнесом: как понять, что на самом деле компании нужно от наставничества

3. Место  и уровни наставничества в компании

   • Когда и почему наставничество появляется в компаниях

   • Степень проникновения наставничества внутри компании

   • Наставничество для разных категорий персонала: для новых сотрудников, для опытных, для “звездных”, для “резервистов”

   • Наставничество, как часть корпоративной культуры

   • Разработка и внедрение концепции наставничества

   • Технология и особенности разработки концепции

   • Этапы внедрения

   • Расчет необходимых ресурсов: время, люди, материалы

   • Особенности встривания наставничества в рабочий процесс

   • Подводные камни и пути их преодоления

4. Выбор, подготовка и мотивация наставников

   • Кто может быть наставником внутри компании

   • Способы мотивации наставников

   • Подготовка наставников: ключевые компетенции и особенности обучения

   • Где наставнику найти время для наставничества

5. Оценка эффективности системы наставничества

   • Формулирование задачи для наставника и наставляемого

   • Планирование сроков и формата совместной работы

   • Методы и инструменты оценки эффективности  процесса и результата наставничества

Эксперты-практики курса:

Катя Сыроватская (Северсталь), Елена Сумина (L’Occitane), Оксана Татарина (BDO), Мария Ковалева (Diasoft), Ольга Митрофанова (Wimm-Bill-Dann), Галина Ряковская (Hologram), Герман Карельский. 

В качестве экспертов выступают успешные T&D- и HR-практики, представители бизнеса, исследователи, консультанты — профессионалы из разных сфер бизнеса. Задача экспертов — помочь Вам получить свой опыт и сформировать собственное представление о том или ином T&D-аспекте, обеспечить Вас проверенными инструментами, поделиться личным опытом и рекомендациями.

Дополнительную информацию по курсу Вы можете получить, связавшись с нами info@rekuklet.ru