Он-лайн курс: Бюджет на обучение и развитие персонала: планируем правильно.

К концу года T&D отделы формируют затраты на обучение и развитие сотрудников на следующий год. И от того, насколько оптимально бюджет будет составлен и грамотно защищен перед руководством зависит работа корпоративного учебного центра в новом году.

Мы приглашаем HR-ов и специалистов по обучению и развитию повысить свою компетентность в данном вопросе.

В ХОДЕ КУРСА ВЫ:

• Поймете как составлять грамотный бюджет и бизнес-план учебных программ и всего отдела.

• Получите готовые методики и шаблоны для дальнейшей практической работы.

• Увидите диапазон возможностей по сбору данных и анализу информации, полезной как в стратегическом, так и оперативном планировании.

• Разберетесь, какие управленческие действия можно принять на основе бизнес-плана и финансовых планов и отчетов.

В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ КУРСА:

• целостная методология

• инструменты и готовые шаблоны для работы

• практика на живых примерах

• экспертные рекомендации

• дистанционный формат

ДЛЯ КОГО:

• руководителей Корпоративных университетов;

• руководителей отделов по обучению и развитию персонала;

• руководителей любых других учебных подразделений (по сертификации, адаптации, наставничеству, аттестации, управлению знаниями).

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Методичка “Основы бюджетирования и бизнес-планирования”

Запись вебинара: Основы бюджетирования и финансового планирования для T&D- и HR- специалистов.

Живые вебинары:

15 октября. Типичные ошибки бюджетирования. Взгляд и рекомендации начальника отдела бюджетирования.

19 октября. Расходы и доходы отдела обучения. Финансовое моделирование.

22 октября. Основные финансовые формы для планирования бюджета на обучение.

26 октября. Показатели эффективности проектов по обучению и отдела обучения в целом.

29 октября. Бизнес-планирование в отделе обучения.

2 ноября. Бизнес-планирование учебных программ.

Время начала вебинаров определяется с учетом пожеланий группы. Продолжительность каждого 2 часа.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Стоимость участие в курсе 7900.

Стоимость включает очное участие в вебинарах, а так же доступ к их записям и все методические материалы.

Вы можете оплатить свое участие как физическое или юридическое лицо сразу при регистрации через систему Timepad. 

Если Вам удобнее оплатить участие прямым переводом на карту или необходим договор, отличный от договора Timepad, поажалуйста, свяжитесь с организаторами: info@tnddive.ru  8-910-475-66-86

ПОДРОБНОЕ СОДЕРЖАНИЕ

23 июля. Типичные ошибки бюджетирования. Взгляд и рекомендации начальника отдела бюджетирования.

1. Отличие учета доходов/расходов от платежей.
2. Цель формирования бюджета.
3. Подготовка к бюджетированию, сбор информации для планирования.
4. Постановка целей Компании.
5. Расчет влияния дополнительных мероприятий.
6. Формирование бюджета.
7. Проверка бюджета: основные ошибки планирования.

​Вебинар проводит действующий начальник отдела бюджетирования. 

27 июля. Расходы и доходы отдела обучения. Финансовое моделирование.

1. Расходы отдела обучения и их учет для планирования деятельности.

2. Доходы отдела обучения: какие они могут быть и как учитываться.

3. Построение финансовых моделей учета, допуски и основные данные (начало планирования).

В ходе вебинара Вы:

• получите необходимую методологию, базовые знания для начала моделирования финансовых таблиц;

• получите шаблоны построенных моделей;

• сможете попрактиковаться в построении таблиц по расходам и доходам и получить обратную связь и рекомендации эксперта.

30 июля Основные финансовые формы для планирования бюджета на обучение.

1. Движение денежных средств.

2. Бюджет.

В ходе вебинара Вы:

• получите необходимые знания по ключевым формам планирования;

• познакомитесь с особенностями их составления и ведения применительно к отделу обучения;

• попрактикуетесь в построении учетных таблиц подвижению денежных средств и бюджету на обучение персонала, а так же получить обратную связь и рекомендации эксперта.

3 августа. Показатели эффективности проектов по обучению и отдела обучения в целом.

1. Маржинальная прибыль проекта обучения.

2. Точка безубыточности проекта.

3. Показатели эффективности деятельности отдела обучения.

В ходе вебинара Вы:

• познакомитесь с финансовыми показателями эффективности;

• определите базовые показатели эффективности деятельности для своего отдела;

• попрактикуетесь в расчетах эффективности обучающих проектов.

6 августа. Бизнес-планирование в отделе обучения.

1. Основы бизнес-планирования. Причины использования в отделе обучения.

2. Определение стратегии подготовки — инвестиции в ресурсы или сокращение издержек?

3. Структура документа.

4. Необходимая информация для подготовки документа и методики ее анализа: маркетинговые, управленческие, финансовые.

В ходе вебинара Вы:

• структурируете полученную ранее информацию;

• получите базовые знания по бизнес-планированию;

• попрактикуетесь в определении стратегии подразделения и задачах отдела.

10 августа. Бизнес-планирование учебных программ.

В ходе вебинара Вы будете практиковаться в методах анализа и структуриравания информации для составления бизнес плана на примерах своих подразделений.

ВЕДЕТ КУРС:

Ольга Стасевич: профессионал с 14 летним опытом в консалтинге и обучении.

Выпускница The Open British University (UK), студент программы МВА в Банковском институте НИУ ВШЭ. 

Высшее образование прекрасно дополняется практическим опытом работы как внутри компании в качестве руководителя корпоративных УЦ (в компании Топс Бизнес Интегратор и компании ИКТ- Холдинг), так и на стороне провайдеров обучения (Академия АйТи, Сетевая Академия, SAS institute).